培训方案计划书

培训方案计划书(精选12篇)

  为了确保事情或工作有序有效开展,就需要我们事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编整理的培训方案计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

  培训方案计划书 篇1

  一、部门性质

  动力系学习科研部隶属能源与动力工程系学生会,是能动系学生会下属的一个管理口部门。是以为同学营造良好的学习环境为宗旨。

  二、部门职能

  1、晚自习检查

  对大一班级及挂两科以上的同学(毕业班除外)的晚自习情况进行督促检查,其检查内容包括:纪律、卫生、人数统计等。

  2、英语过级考试工作

  配合教务处,对我系同学进行英语口语、英语A级、四六级的报名汇总工作,以及考生信息核对,准考统证、成绩单的发放工作。

  3、学风建设

  我部于每学年对我系各班进行学风调查工作,并策划开展一系列关于学风建设的活动,在丰富同学们的课余生活的同时,调动大家的学习积极性,其中包括演讲比赛、英语技能大赛等。

  4、奖学金评定工作

  协助院学习部,每学年对我系同学的成绩进行汇总,根据《学生须知》及各班申报情况,评定出荣获一、二、三及特等奖学金的同学,以及奖学金证书的打印及发放工作。

  5、评优工作

  每学年对成绩优异的学生干部进行优秀学生干部评定,以及该证书的打印及发放工作。

  6、三好学生评定

  每学年对成绩优异的学生进行三好学生评定,及其证书的打印及发放工作。

  三、管理条例

  (一)目标宗旨

  为加强我系的学风建设,学习部围绕“勤思、明辨、笃行”的精神制定以下条例,诣在塑造我系同学正确的学习态度,培养其良好的学习习惯,从而营造积极的学习氛围,促进全系学生的进步与提高。

  (二)组织结构

  由学习部部长、副部长、全体干事及各班学委共同组织开展各项工作:

  1、部长负责学习部的全局工作,主要负责协调内部管理协调工作及各项工作的指导;

  2、副部长明确分工,各负其职;

  3、干事协助部长、副部长负责晚自习检查及证书下发等工作;

  4、各班学委协助我部开展各项工作。

  然后将具体情况及时向辅导员老师、院学习部汇报。

  (三)工作范围

  1、晚自习检查晚自习主要针对大一班级及挂两科以上的同学(毕业班除外)每周周一至周四、周日情况的检查;

  检查主要包括1900 —2030对迟到情况、自习纪律情况、室内卫生情况和早退现象的检查,达到督促同学养成良好的学习习惯的目的。

  2、每年对全系同学的奖学金、先进个人等荣誉的审定及汇总,证书制作和下发。

  3、开展一系列学风建设活动,以促进同学的学习动力。例如每年的“感恩活动”和“学风建设大会”等

  4、与其他部门的工作协调在日常工作中,我们积极与其他部门进行沟通,并且在工作中进行协调。更好地加强各部门之间的工作配合,使我们学生会这个整体真正地发挥其力量。

  5、每学期定时间对我系的学风进行调查、分析。

  (四)管理制度

  (1)晚自习管理制度

  1、晚自习期间无故迟到或早退的同学,将根据情节轻重给予通报或扣分

  (2、1、0.5)处理。

  2、出现无故旷自习情况,根据情节轻重给予通报或扣分(2、1、0.5)处理。

  (假条须当天假当天请,有特殊原因者可在第二天补假,否则视为旷自习处理)

  注:对于自习期间出现意外情况(如突然生病、因车晚点等情况)及时与其辅导员沟通,核实情况。

  3、晚自习期间在教室出现听音乐、说话影响他人者,根据情节轻重给予通报或扣分(2、1、0.5)处理。

  4、晚自习期间在教学楼内出现打架、吸烟、喝酒、吃零食现象者,根据情节轻重给予通报或扣分(2、1、0.5)处理。

  5、无故在自习期间锁门或未写出勤表的班级视为拒检,根据情节给予通报或扣分(2、1、0.5)处理。

  6、对自习期间无故顶撞检查人员的个人及班级,将根据情节轻重给予通报或扣分(2、1、0.5)处理。

  (2)出勤管理制度

  1、学习部定期对全系各班级的上课时间及地点进行调查,进行统计及分类。

  2、学习部组织检查人员深入各班,不定期的对我系各班上课期间的出席情况进行抽检,对出席较好的班级给予(2、1、0.5)不同程度的加分处理;对于有同学旷课的班级根据情节给予(2、1、0.5)不同程度的扣分处理。

  3、学习部及时与各班级同学的任课教师进行沟通,核实出勤情况,并给予(2、1、0.5)加扣分处理。

  4、不定期检查宿舍楼各寝室人员的逗留情况,对于在上课期间逗留寝室的同学查明情况,及时与其任课教师沟通,并对其个人给予(2、1、0.5)不同程度的扣分处理。

  5、不定期与任课教师、辅导员沟通,对于各班级同学的请假条进行核对,如有作假现象将给予(2、1、0.5)不同程度的扣分处理,并上报其任课教师和辅导员。

  6、对于检查期间无理顶撞工作人员的班级或个人给予(2、 1、 0.5)不同程度的扣分处理,并上报其辅导员。

  四、内部考核条例

  为调动我部每位成员的工作积极性,更好地完善我们的职责,能动系学习科研部特制定如下条例

  1、认真学习并遵守院系的各项规章制度,并以身作则,积极响应学校的号召,起到表率作用;

  2、每次例会(包括院级及系级会议)不得无故缺席,迟到及早退;

  如不能按时出席者,要事前请假.

  3、进行常务检查时,要做到:

  (1)按时到岗(如有事要提前请假,做好交接工作)

  (2)衣着要整洁、态度要严肃认真

  (3)结果要如实上报,不得虚报、瞒报;

  4、部门工作要协调配合,合理分配任务,各执其责,有大事要商议决定,不能擅自主张;

  5、本部开展活动时要积极参加,不得无故缺席;

  6、要端正自己的工作态度,不得借职务之便徇私舞弊;

  7、保证学习成绩,班级排名在前十名,不得挂科;

  成绩不符合条件者就地免职,秉承"能者上,庸者下"的原则,意在带动全系同学的学习积极性。

  8、每学年对干事评选出“标兵干事”及“优秀优秀”,以资鼓励;

  对于工作不积极的部长或副部,操行进行降档处理。

  培训方案计划书 篇2

  为用心响应国家关于解决大学生就业政策,xx大学在全国开展“以创业带动就业大学生培训工程”。,针对农牧类高等院校,大中专院校、职业院校在校生及即将毕业的大学生,开展大学生创业班,为企业输送具备创业精神和专业技能的实用型人才,为解决学生就业寻找新的突破口。计划20xx年在全国农业高校培养xx名优秀学员。

  x大学xx学院和xx大学动物医学院、动物科学院就开展大学生创业培训达成合作共识,计划于20xx年1月12号~1月14号共同开展培训。

  一、合作单位:

  中国xx大学联合创业学院

  二、培训对象:

  毕业生(30-50人)

  三、报名条件:

  1、有热爱农业、献身农业、投身科教兴农的决心;

  2、畜牧类、兽医类、农学类相关专业的学生

  3、成绩优良,品德高尚、遵守纪律;

  4、身体健康,无抽烟、酗酒等不良生活习惯;

  5、团队精神强,能够无条件服从学习、实践活动的安排。

  采取学生自愿报名方式,每位学员准备一寸免冠照片,在指定地点领取报名表,认真填写个人真实信息,经审核透过可参加特训营。

  四、培训组织:

  由合作学校就业指导老师负责宣传、组织学员。

  中国农民大学实施培训,每班结业后,汇编培训资料,并报送相关部门。

  五、培训费用:

  1、免收学员培训费

  2、学生所在院校负担场地、教学设备、资料等费用;

  3、中国农民大学负担师资和培训相关器械费用。

  六、培训具体事项:

  地点:

  时间:

  培训方式:集中3天进行军事化培训。

  培训课程:核心课程+案例分析+互动讨论+激情拓展+参观考察(详见附件1)

  其它未尽事宜或在培训当中发生的临时变动,由双方协商解决。

  培训方案计划书 篇3

  为学校办学提供完善的后勤服务保障是全体后勤人的使命和职责。后勤员工是不上讲台的教师,时时刻刻的影响着我们的孩子。为了更好的提升后勤"服务学校中心工作,服务广大师生"的质量和水平,进一步提高后勤员工整体素质,充分挖掘后勤员工潜力,发挥和调动员工工作积极性,顺利完成学校主要要工作任务,特制定后勤员工培训计划,让后勤员工牢记“两服务”宗旨,做到以文明细致的言行影响人,以文明细致的服务塑造人,真诚、真心、自觉地做好服务工作。

  一、培训指导思想

  坚持以学习实践科学发展观为指导思想,以建设有特色的居峪小学后勤服务保障体系为契机,以提高人员素质为根本,以学校各项规章制度为组织保证,紧紧围绕学校的中心工作和学校工作目标为主题,认真做好员工培训工作。

  二、培训目标

  为了更好的提升后勤"服务学校中心工作,服务广大师生"的质量和水平,进一步提高后勤员工整体素质,充分挖掘后勤员工潜力,发挥和调动员工工作积极性,顺利完成学校主要要工作任务,特制定暑期后勤培训计划,让后勤员工牢记"两服务"宗旨,做到以文明细致的言行影响人,以文明细致的服务塑造人,真诚、真心、自觉地做好服务工作。

  三、培训内容

  (1)注重自我学习,提高人文素养。

  1、读书:后勤人员每人阅读一本能对本职工作带来启发、提高人文素养方面的书籍。

  2、通过学习,开阔视野,促进本职工作。并写一篇推荐此书的文字稿。

  3、参与组室交流,取长补短,使后勤服务更上一个台阶。

  (2)专题培训:

  4、以“服务”与“优质”的理念完善后勤管理,“以主动服务,先行服务”为课题,深入开展探讨和研究,力争后勤服务上一个台阶。

  5、从工作实际出发,不断提高自身素质和服务质量,积极主动为教学服务,为师生服务。

  6、严格执行后勤各项管理制度,在听取教师对后勤管理的合理化建议的基础上给予改进和落实。

  7、以建立学校后勤服务保障体系为思考,如何主动搞好本职工作。

  8、以平安校园为课题,探讨如何加强校园安全工作,建设好和谐校园。

  四、具体工作:

  1、做好新学期开学的后勤保障工作。

  2、食堂所有人员积极参加食品监督所的卫生知识培训,了解法律法规,食品卫生管理,食品加工操作,常见的食品污染防控等知识;并就学校的食品安全管理、经营场所及设施、从业人员管理以及食品的采购、储存加工、销售等环节进行了培训和考核,考核合格才能上岗操作。

  培训方案计划书 篇4

  一、心理建设:

  1、贵接部的性质及职能

  2、贵接行业存在的原因及生存空间

  3、接待员如何给自己定位,正确的心理定位对日后工作的影响

  4、贵接行业的发展空间及接待员个人价值的体现

  二、技能培训:

  1、礼貌:(注重习惯的养成)要求:亲切 自然

  2、规范:(注重整体的统一及绝对的服从性)要求:整齐 协调

  3、酒水知识:掌握酒水的分类、品名、配饮及饮用方法

  4、点单 点歌:要求:速度 准确度

  5、书写房消费卡 出入卡:要求:书写标准、字体规范

  6、促销意识、促销手法及客人的消费心理

  7、常见的房内游戏及作弊手法

  三、房内服务:

  1、进房服务流程:要求二十个步骤无遗漏,能够灵活运用

  2、进房的服务标准:卫生标准、杯具的取换方法、开酒、倒酒

  3、积极、友善的促销

  4、沟通能力及公关技巧:

  a:客人的分类及应对方法

  各种状态房的突破口

  与客人间接沟通的桥梁

  b:了解男性客人的虚荣心理

  正确的`外在伪装

  清醒的头脑、准确的感情投入

  客人离场后的感情联络

  公司架构及有关部门的操作流程

  各种突发事件及解决方法:停电

  打架

  客人逃单

  房内服务时公司管理人员进房

  营业中房内电器出现故障

  公安例行检查

  六、培训总结、上岗前的心理建设:

  强调团队精神、协作精神、加强员工的自信心

  培训方案计划书 篇5

  第一部分公司概况

  (一)公司介绍:详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

  1、主要股东:股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

  2、团队介绍:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

  3、组织结构:

  4、员工情况:

  (二)经营财务历史

  (三)外部公共关系:战略支持、合作伙伴等

  (四)公司经营战略:近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

  第二部分产品及服务

  (一)培训公司产品、服务介绍

  (二)培训公司核心竞争力或技术优势

  (三)培训公司产品专利和注册商标

  第三部分行业及市场

  (一)行业情况:培训公司行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

  (二)市场潜力:对培训公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

  (三)行业竞争分析:主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

  (四)收入(盈利)模式:业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

  (五)市场规划:公司未来3—5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

  第四部分营销策略

  (一)培训公司目标市场分析

  (二)培训公司客户行为分析

  (三)培训公司营销业务计划

  (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

  (2)广告、促销方面的策略

  (3)产品/服务的定价策略

  (4)对销售队伍采取的激励机制

  (四)培训公司服务质量控制

  第五部分财务计划

  请提供如下财务预测,并说明预测依据:

  未来3—5年培训公司项目资产负债表

  未来3—5年培训公司项目现金流量表

  未来3—5年损益表

  第六部分融资计划

  (一)融资方式

  详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

  (二)资金用途

  (三)退出方式

  第七部分风险控制

  说明该培训公司项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

  培训方案计划书 篇6

  一、前言

  力迈外国语学校自20xx年开始对全校在校生推广赴美冬、夏令营,得到了学生和家长们的认可。为了进一步将赴美营会做好、做精,现计划于20xx年9月开学后对20xx年冬令营进行设计推广。

  二、在校生情况分析

  大多数国际学校推广的赴美营会以高中生、初中生为主体,以插班到美国当地学校为主要特色的营会。我校在校生以低龄段为主体(参考20xx年寒假、暑假营数据)二年级至五年级为报名主体。所以当时设计的营会项目以“迪斯尼英语营、童子军营、西部学习东部游玩营”这种以边玩边学习的形式地位营会。但是随着20xx~20xx学年国际部招生人数的扩张,学生的英语水平与家庭收入情况都有明显提高,家长对中高端的营会会有一定的需求,所以,在20xx学年的我寒假营设计上将增加名校插班营、特色体验营会、迪斯尼营会,以满足不同家庭学生的需要。

  三、赴美营会项目分类

  1)名校插班营

  学生在开学后即可申请到加州著名的我私立学校进行4周至10周不等的插班营,并入住当地中高产阶级的家庭中,体验美国高端国际教育,并利用假期安排周边及美国东岸的游览。时间:20xx年9月开学后即可申请赴美时间为11月、12月、1月、2月、3月课程周期:4周、6周、8周、10周收费:课程费用以当地学校报价为主,我校方加价8000元~1.5万元(项目管理费)合作方:利佛莫尔学校(李总、刘校此次参观访问的学校)、赫尔门艺术教育。 2)特色体验营会以美国太空探梦之旅、童子军户外训练营、中美艺术节之旅为主体,深受低龄段学生的欢迎。喜爱科技探索的可以选择太空之梦,喜爱户外挑战的学生可以选择童子军,喜爱唱歌表演乐器的学生可以选择艺术营时间:20xx年寒假课程周期:2周或3周收费:含机票4万左右合作方:大唐和枫

  3)“迪斯尼玩转科技”营会以在营地学习体验一周,然后飞到西部参观游览为主,洛杉矶(7天)夏威夷(3天)旧金山(2天)游览,体验感受美国文化。时间:20xx年寒假课程周期:3周收费:含机票4万左右合作方:首都旅行社——海外游学部。

  四、推广形式

  1)校内环境宣传:海报、宣传页、易拉宝

  2)班主任动员,在家长群里发信息,初步沟通等,动员学生参加,在班里进行讲解

  3)说明会:利用家长会或年级家长活动等机会直接宣讲说明4)对外招生:与招办合作,在招生的同时宣传营会,招外校生5)班会主题:“走进美国~中美文化差异”

  五、时间节点

  1)确认项目合作:8月中旬~9月初开学

  2)第一轮宣传:9月~10月印发宣传页、海报,班主任发送通知3)第二轮宣传:10月中旬~11月初开家长说明会,进班宣传4)报名收费:11月中~12月初5)赴美:1月寒假。

  注明:以上简略粗糙的方案已与合作方沟通,待李总和刘校回国会进一步完善,请黄总放心。

  培训方案计划书 篇7

  一、目的

  为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各个岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。

  二、培训工作流程

  1、到职前培训准备

  A、新员工到达公司报到(人力资源部负责,主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

  B、正式上班第一天(人力资源部负责:填写报到表、提交相关证件资料)

  C、简单的部门新员工欢迎仪式,介绍相关人员认识。

  D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员)

  E、分发公司内训材料及课程表

  F、指定一个老员工做新员工的引导人。

  2、正式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天)

  A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)

  B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束)

  C、培训内容

  a、人力资源部门(9:00-12:00)

  ①公司介绍:企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

  ②企业文化:标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

  ③公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

  ④公司福利:医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿

  ⑤员工生活:聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)

  ⑥主要领导介绍:董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

  b、相关部门(14:00-16:00)

  ①部门业务介绍

  ②工作岗位职责介绍

  ③业务知识与技能

  ④操作流程制度

  ⑤与其它部门的业务关系

  c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)

  d、新员工讨论时间(约1小时)

  三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午,时间为半天,8:30-12:00)

  主要到分厂参观,时间为半天,使用金杯车,各个分厂安排一个人做引导讲解,人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

  四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

  1、聚餐(18:00-19:30)

  2、茶话会(20:00-22:00)

  3、人力资源部主导,后勤支持,至少有1名公司主要领导,其它部门抽3-5人参加

  五、培训总结和评估

  1、新员工培训总结

  2、新员工培训反馈表

  3、新员工表现评估表(一星期后)

  4、资料归档

  六、其它

  1、各部门的抽调人员名单

  2、培训费用申请

  3、人员出勤情况登记

  新员工岗位培训反馈表

  部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:

  1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

  □是 □否

  2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

  □是 □否

  3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所?

  □是 □否

  4、你是否已认识部门里所有的同事?

  □是 □否

  5、你是否觉得部门岗位培训有效果?

  □是 □否

  6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?

  □是 □否

  7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?

  □是 □否

  8、你是否了解公司的相关管理制度?

  □是 □否

  9、 在岗位培训中,有何改进的地方?

  10、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?

  新员工试用表现评估表

  部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:

  1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价:

  □优 □良 □一般 □差

  2、新员工对公司的适应程度:

  □优 □良 □一般 □差

  3、新员工的工作能力:

  □优 □良 □一般 □差

  4、新员工的工作态度:

  □优 □良 □一般 □差

  5、新员工业务知识掌握情况:

  □优 □良 □一般 □差

  6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?

  7、其他评价:

  培训方案计划书 篇8

  为认真落实《矿山救援工作指导意见》,进一步加强安全生产管理,促进矿山救援体系建设,完善矿山救援工作机制,防止事故扩大化,能迅速有效地实施救援,保障矿工生命和集体财产不受损失,使我矿的安全生产工作稳步发展,特制定事故应急救援培训计划:

  一、培训目标

  以科学发展观为指导,严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,全面贯彻落实安全发展的总体思路和工作部署,切实提高应对突发性安全事故的能力,强化职工的责任意识,提升职工的自救、互救意识,提高职工对突发性安全事故的应对能力。

  二、培训时间及地点

  每月组织全体职工在安教室培训一次,每次不少于4个课时。

  三、培训对象

  煤矿全体从业人员

  四、培训内容

  1、《消防安全管理》

  2、职工自救、互救知识

  3、《预防安全生产重大事故应急救援预案》

  五、授课教师

  董新魁 李凤文 赵亮 李于峰

  六、培训方式、方法

  脱产和业余时间或利用班前、班后会和节假日,强制性进行培训。

  七、培训考核

  每半年组织职工进行一次自测考试,对不及格者进行停班学习,直至考试合格后方可上岗。

  八、管理措施

  1、教师必须按教学大纲要求认真备课。

  2、教师讲课时必须严格课堂纪律,对不认真听讲的学员、无理取闹者进行严肃处理,屡教不改者按“三违”论处,并注安全工程帐户。

  3、学员必须认真听讲,并认真做好学习笔记,按时完成作业。

  4、每次培训必须按照培训计划、培训方案培训,必须有听课记录、考核结果,有总结并存档备案。

  每个学员必须弄清弄懂应急救援工作的重要性和必要性,掌握基本的灾害防治和应急救援知识,并能用于安全生产实践中,为煤矿生产经营创造良好的安全氛围,保证职工的身心健康,确保安全生产工作顺利进行。

  培训方案计划书 篇9

  为不断提高护理人员业务素质,使护理人员适才适用,进一步提高护理质量,根据我院内实际情况,特制定此培训计划:

  一、培训对象:N2级护士

  二、培训目的:

  1、具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能,熟悉专科护理常规及护理技术(如:心肺复苏术、静脉输液操作法、心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等),以进一步提高护理人员基本技能,提高护士对危急重症病人的抢救及护理能力。

  2、针对临床常用操作技术,护理部每季度安排一项操作项目进行培训,逐一完成全院培训工作。

  三、培训内容:观看碟片观摩操作示范,由有经验的临床高年资护士讲解操作细节,规范护理操作流程,培训后加强练习。包括无菌技术、一般洗手、密闭式静脉输液、密闭式静脉输血、血糖测定、真空负压静脉采血、生命体征监测、肌内注射、皮下注射、皮内注射、心电监测、听诊胎心音监测、徒手心肺复苏、新生儿复苏、简易呼吸器的使用、氧气吸入、婴幼儿氧气吸入、自动洗胃机洗胃、胃肠减压、鼻饲技术共计20项基础护理操作(详情见附件)

  四、培训目标:

  培训后护理部组织对相应层级人员考核,要求人人过关。对于考核不合格者,进行二次培训,并参加补考,以达到培训的目的,保证培训的效果,并提高护理人员的临床实际应用能力。

  五、实施方案:

  20项基础护理操作按每季度培训项逐步完成,根据专科特点及适用性每季度培训分为三个流程:

  1、观看操作碟片,观摩操作示范。操作示范护士长轮流担任培训示范教员。遇护理人员上班不能参加时,示范教员安排时间补上。

  2、指导操作练习,指导练习期间由护理部主任和示范教员安排时间指导,指导不少于2次,要求培训的人员都要参与练习,护理人员遇上班时,示范教员安排时间补上。

  3、实施分批操作考核,考核小组成员包括:护理部主任、各科护士长。

  六、考核方法:

  1、考核总分由两部分组成:平时考核成绩和操作考核成绩,平时成绩占40%,操作考核成绩占60%。

  2、平时成绩:

  总分100分,扣完为止。

  (1)无无故不参加视频观看者,一次扣10分;

  (2)观看视频中途无故离场者,一次扣10分;

  (3)无故不参加练习者,一次扣20分;

  (4)练习不认真、捣乱者,一次扣20分;

  (5)公开拒绝参加观看视频或练习者,直接定为不合格。

  3、技能操作考核:

  (1)操作考核成绩:总分100分,最后成绩为考核小组成员打分求得的平均分。

  (2)参考新编临床《常用50项护理技术操作规程及评分标准》,扣分按新制定的《护理技术操作规程及评分标准》执行。操作考核成绩为考核小组成员求得的平均分。

  4、考核总分≧85分为合格,不作任何奖惩;考核总分≧95分为优秀,作为选送进修学习候选;考核总分。

  5、累计不合格3次者,无年终绩效。

  培训方案计划书 篇10

  一、培训目标

  1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求

  对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是崭新的。

  明确岗位内容,即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

  2、统一核心理念

  新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

  3、了解企业文化、提升自我

  新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,了解企业文化、工作氛围,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

  通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

  二、培训课程安排

  (1)企业的基本情况的培训

  (2)具体培训

  培训课程表

  备注:培训期间中午公司为提供员工自助中餐。

  三、培训流程介绍

  A、前期培训准备工作:

  1、联系讲师,讲师提前备课、准备考评方案

  2、寻找培训场地,

  3、准备培训设备、培训需要材料必需用品,购买教材等等。

  B、中期培训进行工作:

  1、培训主管进行讲话

  2、发放教材、课程表等资料

  3、正式进行培训课程

  4、组织培训考评。

  C、后期培训总结反馈工作:

  1培训工作总结、反馈

  2、跟踪调查

  四、培训考评

  6月17日进行考试:

  9:00——10:00 笔试 (内容为6月15的内容) 10:30——11:30 实操 (内容为6月16的内容) ※笔试成绩由店长进行评定考评结果:综合总分数最高的前三名评为优秀实习生,进行表扬并颁发证书。

  五、培训反馈

  1、培训对象

  填写培训调查问卷(问卷由运营主管进行设计)

  大致分为:

  培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。

  2、培训讲师

  授课的每人提交一份反馈报告,格式不限,字数500以上

  3、运营主管

  根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结,格式不限,字数1000字以上

  六、培训预算

  培训方案计划书 篇11

  一、培训得指导思想:

  以提高教师得整体素质,建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求得教师队伍为目标,以新课程师资培训为重点,以提高教师实施素质教育得能力和水平为主线,坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效得原则;突出继续教育内容得针对性、实效性和先进性,构建合理得培训体系,进一步加大教师继续教育和校本培训得力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校教师培训工作新格局。

  二、培训得对象:

  全体教师。

  三、培训目得:

  树立正确得教育观念,确立良好得职业道德,合理得知识结构,胜任本职级及晋升高一职级业务要求得教育教学水平和科研能力,基本适应实施素质教育得要求。

  四、培训内容:

  主要为现代教育理论,学科知识更新与扩展,教育教学技能训练和实践研究等,突出培养教师得创新精神和实践能力。教师培训活动内容为初中各科教材,采取听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式,突出培养教师使用新得课标理念进行课堂教学改革得知识水平和能力。

  五、培训得方式:

  采取外出学习、听课、集中培训和校本培训等形式相结合得方式,以集中培训为主。

  六、工作要点:

  1、按照教育总校部署,做好教师继续教育工作,按要求组织教师参加教师进修学校组织得继续教育培训。

  2、按照上级有关政策、文件认真做好教师职称评聘和教师资格认定工作,切实抓好教师继续教育与教师职评得结合,及时做好宣传组织、资料呈报。

  3、搞好师德大讨论学习活动

  4、充分发挥我校骨干教师得作用,让他们作为校本培训得师资力量,发挥其辐射和示范作用,让他们承担校本培训任务,既可进行教材辅导、开展讲座传授课堂教学经验,也可通过示范课展示教学技能;

  5、继续抓好“一人学习,众人受益”式培训。

  学校选派骨干教师外出学习、培训考察,回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员教师进行培训,传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、上汇报课、汇总材料等多种形式,产生一人学习,多人受益得效应。

  6、加强校本培训得管理。

  校本培训要加强层级管理,就是各个管理层要各司其职,各负其责。校本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训得方向,提供人、财、物、时、信等方面得条件;二是继教执行层,主要职责是在校长得领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参与面,提高培训水平。具体做好五项工作:①建立相应得规章制度;②师资队伍建设;③组织培训;④负责培训效果测评;⑤档案建设;三是教研组基础层,教研组长主要职责是:①动员组织本组教师参加培训;②主持以组为单位得教科研活动。

  8、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新教材、新教法得培训作为本学期校本培训得核心工作来抓。

  (1)围绕新课程改革,组织全体教师完成好“四个一”培训任务:参与一次课改交流与研究;提交一份优秀教学设计;上好一节课改研究课;写好一篇课改经验论文。

  (2)围绕新课程改革,主要开展好“三项”校本培训活动:一是开展好“学习新课标,心得体会大家谈”活动。以教研组为单位,组织教师学习新课程标准,学习新得教育理论,然后人人交流学习心得。并从教研组筛选1—2名教师在校本培训时间交流;二是以教研组为单位,筛选1—2名教师,利用校本培训,交流自己在新课改教学实践中成功得做法或有益得尝试,相互切磋,取长补短;三是开展好课改研究课和说课活动。在要求人人讲研究课得基础上,各教研组推荐一节最能体现有效教学得课,利用校本培训时间向全员教师展示,并且授课人现场说课,说课以教学观念得更新、教学行为得变革、学生学习方式得转变及教学方法得创新为主要内容。

  培训方案计划书 篇12

  建设面向二十一世纪的高素质的教师队伍,是完成学校教育教学目标的最根本保证,是全面实施素质教育的必要条件,学校办学宗旨要始终以师资队伍建设为根本,加强教师队伍建设,加强校本业务培训。

  一、培养一支适合学校未来发展的高素质的教师队伍

  学习经验:学校通过走出去、请进来的方式,及时了解教改信息和教改经验。

  ①学校创造尽可能多的机会,让教师外出学习,然后进行通过校内报告、讲课活动,达到资源共享目标。

  ②请专家来学校做报告。请各地专家、名校教师到学校作报告、指导教学,学习他们的先进经验。

  ③与名校联谊,加强学校之间的交流。

  二、加强继续教育,提高教师的专业知识水平

  教师的专业文化知识水平直接影响了教师的教育涵养与能力,学校采用多形式、多层次、多渠道的模式,坚持业余、自学、短训为主的原则,开展继续教育,不断提高教师的文化素养。

  1.鼓励教师参与继续教育,不断提高学历层次,使每位教师更为系统地提高文化层次,以适应教育教学需要。

  2.通过开展读书学习活动,过好“知识积累关”。督促教师在熟练掌握学科专业知识的基础上,大量阅读古诗词、美文、哲文,提升教师文化层次,鼓励教师创办各种形式的读书学习组织,形成浓厚的读书学习氛围。

  三、关注教师的身心健康,建立一支心理健康的教师队伍

  培养教师良好的兴趣爱好、性格,具有适应现代教育教学需要的良好身体素质和健康的心理。

  1.加强法制、法规教育,培养教师们依法施教的意识。

  提高教师的法律意识、法制观念,定期请法律专家、教育专家到校做报告,组织教师学习分析教育典型事件,教育广大教职工遵守宪法、法律和各种法规,注重职业道德,遵守校规校纪,尊重学生人格,保护受教育的权力,不歧视差生,不体罚学生,正确对学生进行政治思想品德教育和知识传授。

  2.加强校园文化建设,组织一些教师参加的文体娱乐活动,丰富教师的课余文化生活,帮助教师主动改善工作环境,协调好人际关系,改变较为单调的学校生活,增加教师与教师之间的相互沟通相互合作的机会。

  3.融洽师生关系。有计划地组织教师学习一些教育学、心理学的书籍,了解不同年龄阶段学生的心理特点,增强对学生的理解,提高与学生沟通的技巧,从而进一步改善师生之间的关系。

  4.倡导合作意识,增强学校工作的凝聚力。

  我提倡合作,共同进步。注重教师群体的共同发展,促进教师加强合作,形成合力,通过新老教师、骨干教师与一般教师的结对帮扶等活动,增强教师凝聚力。

  四、加强课堂教学管理,提高教师的课堂教学水平

  用现代教学理念指导自己的教育教学行为,运用于教学常规活动中去,利用现代教学手段与学科有机整合,提高教育教学质量。

  1.规范常规管理,进行日常工作科研化研究。

  制定规范的教学常规,使教师有法可依,有规可循,使课堂教师进一步规范,有条不紊地进行教学活动,另外进行日常教学工作科研化研究,在日常工作中,主动学习、深入研究,对自己的教学工作认真地反思、大胆地实践,将教学每一环节进行详细分析,整理好教学每一环节的资料,将日常工作上升到科研的角度认识,使学校工作的每一个环节都富有挑战性。

  2.开展课堂教学达标争优活动以课堂教学为中心,按照整体规划分项达标的要求,从课堂教学的各个环节入手对不同层次的教师制定相应的达标计划,让教师在教学实践过程中,自己发现问题,找出差距,制定措施,通过自己努力,同事帮助,学校领导指点等方式提高课堂教学水平,达到预定目标。首先将课堂教学的各个环节进行分解,然后分阶段逐向达标。如导课、就一个知识点的上课、说课、板书设计等达标活动。实行校内公开课制度,为教研组提供互相切磋共同提高的机会。

  3.开展骨干示范、结队帮扶活动

  在校本业务培训计划中,充分发挥本校各层次骨干教师的辐射、帮带、示范作用,对全体教师进行相关内容的培训。让他们或带领大家一起开展教育教学研究,或独立进行教育教学活动示范、现身说法等,让普通教师从骨干教师成长发展中吸取经验和营养,有利于提高教育素养。另外开展“结队帮扶”活动,采用双向选择、学校统一协调的形式将骨干教师与年轻教师结成师徒式的“一帮一”或“互动式”关系,对教学的整个过程、各个方面进行交流、指导,使教师师徒之间相互促进,共同发展。

  4.完善学校领导、教研组听评课制度。

  通过完善各种类型的听评课活动,及时了解教学现状,肯定成绩,总结经验,同时掌握教学中带有倾向性的问题,及时研究和改进教学工作。

  ①在一个班内进行系统的听课。了解一个班的学习情绪、学习纪律及各科教师教学情况。

  ②对同一学科不同教师的连续听课。了解某一学科的教学情况,有利于帮助教师总结教学经验或确定教学研究的方向,激励教师钻研教学。

  ③对同一年级同一学科教师连续听课。了解教师集体备课情况,掌握教师教学质量上的差异情况。

  ④对一个教师的连续听课。了解教师备课情况,教材掌握情况和教学质量情况。

  ⑤围绕一定的研究内容或检查目的而进行的连续听课。在广泛的听课活动中,对某一方面的情况做集中的了解与研究,有利于解决教学中的倾向性问题。

  ⑥推门听课,随时监督了解教师课堂常规和学生学习常规掌握情况。

  5.自我反思

  鼓励教师写好教后札记,养成自我反思的好习惯,在反思已有行为与新理念、新经验间的差距中完成更新理念的飞跃,在反思理性的教学设计与学生实际收获间的差距中完成向行为转移的飞跃。使教师在制度约束与政策激励下不断地进行反思,在反思中得到不断的提升。

  6.开展学科竞赛活动,检验教育教学效果

  将学科竞赛活动常规化,丰富教育教学活动,既检验了教育教学效果,又培养一批有学科特长的学生。

  五、加强教学改革的实验与研究,提高教师的教育科研能力

  实施素质教育的过程中会遇到许多新问题、新情境,以教育现象为研究对象,以探索教育规律、解决教育问题为宗旨的教育科研自然就成了学校教育的必然选择。学校力争通过培训,使教育科研成为每位教师的基本能力,使教师掌握当今世界教育发展动态,有较强的科研意识和教育教学改革的积极性,具有承担教育教学实验课题的能力,并自觉运用于教学实际中去,进行教育教学及课程改革。

  1.完善教育科研管理制度,鼓励教师积极承担教研课题,将课题与学校的发展结合起来,将课题研究统一到学校的整体发展上来。

  2.鼓励教师进行校本课程开发。

  在对每一位教师进行校本培训的同时,有目的、有计划地组织他们进行课程分析、课程选择、课程新编、课程补充、课程整合和课程拓展等,把对教师的培训与课程的开发有机结合起来,将教师潜在的创造能力发挥于课程开发的有益工作之中,使教师的教育素养与力量得以大大提升

  六、规范教育教学管理培训。

  向管理要质量使教师掌握科学的教育教学管理理论,运用科学的方式方法,进行平时的教育教学管理,形成自己的管理特色。

  通过业务培训计划,使全体教师掌握科学的教育教学管理理论,运用科学的方式方法进行平时的教育教学管理,进行具体工作技巧指导:如:活动的组织、学生思想工作具体做法、家长工作、班级管理等,力争形成自己的管理特色。

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