成功是可以复制的

成功是可以复制的

  其实成功的道理大家都是懂的,只是很少人愿意照着去做,成功是可以复制的。

  成功是可以复制的【1】

  成功是可以复制的,而一般的人不成功的原因主要在于没有去“复制”,根据心理学的原理,这个世界上,任何人的成功都是可以复制的,因为每个人都有相同的神经系统,只不过我们每个人的神经系统使用程度不一样而已,如果要更快的成功,就要复制成功人士的思维模式和行为模式,这样就可以帮助我们更快的迈向成功!

  要复制成功,首先就要复制成功者的“信念”,我们之所以没有采取和成功者一样的行动,就是因为我们还不太太相信,因为不太相信,所以做事情时就做的不够彻底,或者碰到问题时就主动放弃了,所以因为信念不足而中途放弃而导致失败的人大有人在。

  其次要复制成功者的策略,策略就是做事情的先后顺序,是一种思维模式,更是一种行为方式,有时候我们做了和成功者一样多的事情,但还是没有成功;不为什么,只是因为我们的先后顺序错了,在错误的时间做了对的事情,结果也是错的。

  第三个要复制的是成功者的`肢体动作,透过积极向上的肢体动作,给自己带来持续不断的动力来源,肢体动作其实就是一种行为方式或者是行为习惯,因为有了正确的行为方式,所以在最短的时间内完成了应该帮的事情,所以成功了。

  其实成功的道理大家都是懂的,只是很少人愿意照着去做,因为我们往往自以为是的认为成功太难了,或者是对自己所做的事情没有太大的信心,心里往往会问“这样做有用吗?”因而没有采取行动。

  不采取行动,就不会产生结果。

  所以我们只能在看到别人成功的时候眼红,或者在看到别人成功的时候才会觉得:“我当初为什么没有和他一样去做呢”?我想这是人生的一大悲剧!

  这和很多人的人生是一样的,我们都在讲着别人的成功故事,为什么不想想自己就是那个主角呢?所以我们要改变这种状况,就要开始“复制”,复制他们的信念、策略、肢体动作,这样我们才会成为成功的主角。

  这个世界上不要听别人说什么,更多的是需要我们看别人怎么做,然后找出成功者的信念和策略,同时加以模仿,相信在某一天,我们将会成为成功故事里的主角。

  一个“诚”字了得【2】

  李嘉诚驰骋商界,是从生产塑胶花开始的。

  当初,曾有一位外商希望大量订货。

  为确证李嘉诚有供货能力,外商提出须有富裕的厂家作担保。

  李嘉诚白手起家,没有背景,他跑了几天,磨破了嘴皮子,也没人愿意为他作担保,无奈之下,李嘉诚只得对外商如实相告。

  李嘉诚的诚实感动了对方,外商对他说:“从你坦白之言中可以看出,你是一位诚实君子。

  诚信乃做人之道,亦是经营之本,不必用其他厂商作保了,现在我们就签合约吧。”没想到李嘉诚却拒绝了对方的好意,他对外商说:“先生,能受到如此信任,我不胜荣幸之至!可是,因为资金有限得很,一时无法完成您这么多的订货。

  所以,我还是很遗憾地不能与你签约。”

  李嘉诚这番实话实说使外商内心大受震动,他没想到,在“无商不奸,无奸不商”的说法为人们广泛接受时,竟然还有这样一位“出淤泥而不染”的诚实商人,于是,外商决定,即使冒再大的风险,他也要与这位具有罕见诚实品德的人合作一回。

  李嘉诚值得他破一次例,他对李嘉诚说:“你是一位令人尊敬的可信赖之人。

  为此,我预付货款,以便为你扩大生产提供资金。”

  外商的鼎立相助,使得李嘉诚既扩大了生产规模,又拓宽了销路,李嘉诚由此发展成为塑胶花大王。

  创业路上立下的九个管理心得:

  (1)勤奋是一切事业的基础。

  要勤力工作,对企业负责、对股东负责。

  (2)对自己要节俭,对他人则要慷慨。

  处理一切事情以他人利益为出发点。

  (3)始终保持创新意识,用自己的眼光注视世界,而不随波逐流。

  (4)坚守诺言,建立良好的信誉。

  良好的信誉,是走向成功的不可缺少的前提条件。

  (5)决策任何一件事情的时候,应开阔胸襟,统筹全局,但一旦决策之后,则要义无反顾,始终贯彻一个决定。

  (6)要信赖下属。

  公司所有行政人员,每个人都有其消息来源及市场资料。

  决定任何一件大事,应召集有关人员一起研究,汇合各人的资讯,从而集思广益,尽量减少出错的机会。

  (7)给下属树立高效率的榜样。

  集中讨论具体事情之前,应预早几天通知有关人员准备资料,以便对答时精简确当,从而提高工作效率。

  (8)政策的实施要沉稳持重。

  在企业内部打下一个良好的基础,注重培养企业管理人员的应变能力。

  决定一件事情之前,应想好一切应变办法,而不去冒险妄进。

  (9)要了解下属的希望。

  除了生活,应给予员工好的前途;并且,一切以员工的利益为重,特别对于年老的员工,公司应该给予绝对的保障,从而使员工对集团有归属感,以增强企业的凝聚力。

  放大你的价值【3】

  这是一个规模很小的食品公司,生产资金只有十几万。

  但老总却很有信心,在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语,时刻激励着员工的信心。

  辣酱上市之前,老总寻思着给辣酱做宣传广告。

  他本来想在这座城市某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌,标上他们的产品,让所有从这里走过的人一下子都能注意它,并从此认识他们的辣酱。

  但是当他和广告公司接触后,才发现市中心广告位的价格远远高于他的想象,他那小小的企业承担不起这天价的广告费。

  可是他并没有失望,而是不停地到处打探,试图能发掘出哪里有便宜而且实惠的广告位置。

  经过反复寻找,他终于看好一个城门路口的广告牌。

  那里是一个十字路口,车辆川流不息,但有一点遗憾就是,路人行色匆匆,眼睛只顾盯着红绿灯和疾驶的车辆。

  在这里做广告很难保证有很好的效果。

  打探了一下价格,几万元。

  老总却很满意,于是就租了下来。

  对于老总这个举措,员工们纷纷提出质疑,但老总只是笑而不答,仿佛一切成竹在胸。

  旧广告很快撤下来,员工们以为第二天就能看到他们的辣酱广告了。

  然而,第二天,员工们看到广告牌上根本就没有他们的辣酱广告,上面赫然写着:“好位置,当然只等贵客。

  此广告招租88万/全年。”

  天哪,这样的价格该是这座城市最贵的广告位了吧。

  天价招牌的冲击力似乎毋庸置疑,每个从这里路过的人似乎都不自觉地停住脚步看上一眼。

  口耳相传,渐渐地,很多人都知道了这个十字路口上有个贵得离谱的广告位虚席以待,甚至当地报纸都给予了极大关注……

  一个月后,“爽口”牌辣酱的广告登了上去。

  辣酱厂的员工终于明白了老总的心计,无不交口称赞。

  辣酱的市场迅速打开,因为那“88万/全年”的广告价格早已家喻户晓。

  “爽口”牌辣酱成为这座城市的知名品牌。

  老总把原先的口号擦去,换成了要做中国第一品牌的口号。

  一位员工问他:“我们还不是这个城市的第一品牌,为什么要换呢?”老总意味深长地回答说:“价值只有在流通中才能得以体现,但价值的标尺却永远在别人手中。

  别人永远不会赋予你理想的价值,你必须自己主动去做一块招牌,适当地放大自己的价值!”

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